
| 営業マンに対する評価方法に悩まれていませんか?(経営者の方へ) |
経営者の方が一番悩むのは営業の評価方法と言っても過言ではないと思います. |
| 自分の評価に不満はありませんか?(営業マンの方へ) |
他の人より効率よく営業をして,新規の客先をどんどん開拓しているのに,他のルートセールスしかしていないけど金額では多くを売り上げている人の方が評価が高くて納得できない. |
| ~まず隗より始めよ~ |
| よく「最初に手をあげたものがはじめなさい」という意味に誤解?されていますが,最初の意味は違います. これこそ,まさに「報酬次第で良い人を集めることが出来ますよ.」というお話なのです. 昔,中国の燕の国の昭王という君主が「よい人材を集めたいがどうしたらよいか?」と郭隗にたずねました. 郭隗は「よい人材を集めたいなら,まず郭隗を厚遇してください.そうすれば,「あの郭隗ぐらいの人間が厚遇されるのだから,自分が行っても厚遇されるだろう.」と思った人々が集まってくるだろう」と言いました.事実,楽毅を始め,優秀な人間が集まり,斉をあと一歩の所まで追い詰めることができました. 報酬のよい会社には優れた人材が自然に集まってきます. 最初は「あげすぎ?」と思うぐらいにあげるべきです.それは御社にとっての「郭隗」なのです.もちろん,上のような進言をできるぐらいですから, 「郭隗」は優秀だったわけです.待遇を上げるのは,ある程度社内でも認められている人間の方がいいかも知れません. 世の中には優秀な人間でも,それに値する報酬を得ていない人は山ほどいるはずです.長年それを続けていれば,次第に集まってくるでしょう. |
| 公正な評価基準を決めていますか? |
| 営業が行ったこと(プロセス)に関して,仮説を立てて,実施して,検証して,修正する作業は経営者,営業責任者が行うことですが,検証の作業を客観的に効率的に行えるシステムがアプトの顧客管理システム(CRM)です. 是非,一度ご相談ください. |